Hvad er forskellen mellem akkord og tidsbaserede lønninger?

De mest almindelige former for vederlag er to: akkord og tidsbaseret. Men spørgsmålet om, hvordan de adskiller sig, interesserer ret meget. Hvad er stykbetalingen, og hvad er tidsbaseret? Hvordan adskiller de sig fra hinanden og hvilket er bedre? Overvej denne artikel.

Hvad er tidsbaserede og delbetalingsformer

Piecework og tidsbaseret - det er to grundlæggende former for vederlag. Alt resten er baseret på dem og form kombinationer.

Styklønninger indebærer, at resultatet af arbejdskraft og størrelsen af ​​vederlag for dets præstationer er direkte afhængige af hinanden . I dette tilfælde er medarbejderen interesseret i at gøre så meget arbejde som muligt, hvilket også er interessant for arbejdsgiveren. Risikoen for medarbejderen i dette tilfælde er dog højere end arbejdsgiverens: Hvis medarbejderen taber produktivitet, påvirker det først og fremmest hans indtjening. Det vil sige, akkordlønninger er gode under forudsætning af konstant produktivt arbejde. Den store fordel ved betaling for en lønmodtager er, at han kan øge indtjeningen betydeligt ved at gøre mere arbejde.

Forskere fra et af de amerikanske universiteter viste, at med arbejdslønninger er produktiviteten af ​​arbejdstagerne meget højere end med tidsbaseret: forskellen var 14-16% i letindustrien (beklædning og fodtøj) og 20-50% i tungt (bilindustrien). I dag anvendes styklønninger ganske aktivt i Vesten, især i lysindustrien.

Tidsløn er noget mere almindelig end akkordarbejde. Her er de vigtigste succesfaktorer specialisering, arbejdsdeling og personalekvalifikationer. Dette gælder især for servicesektoren.

Ofte er resultaterne af arbejdskraftens arbejde vanskelige eller endda umulige at kvantificere. Arbejdsstrømmen er ofte strengt reguleret. Hvis vi taler om produktion, kan nogle gange en stigning i udgangsmængden føre til en forringelse af kvaliteten. I dette tilfælde anvendes tidsløn. Hvis vi taler om garantier for medarbejderen, så med tidsbaseret betaling er de meget højere end med akkord. Praksis har vist, at kollektiver i organisationer med timeløn er meget mere forenede: der er mindre personaleomsætning, og arbejdstagernes økonomiske interesser modsætter sig ikke hinanden.

Der er også problemer i denne sag - men de vedrører primært arbejdsgivere.

Faktisk modtager medarbejderen betaling for deltagelse på arbejdspladsen - ofte har han ikke incitament til høj produktivitet. Derfor er det nødvendige hoved - værkeren, for hvem opgaverne til kontrol over medarbejderen. I delbetalingsformen er selskabet ikke rentabelt at betale omkostningerne til controllere. Dette er igen en faktor i lavere indtjening med tidsløn i forhold til akkordarbejde.

Fordelene og ulemperne ved de to former for vederlag

Som hovedregel er de væsentligste ulemper ved de to former mere forbundet med den delformede form for vederlag. Hun har nogle betydelige problemer for både arbejdsgiveren og medarbejderen:

  1. Det er svært for arbejdsgiveren at tage hensyn til faktorer, der kan påvirke arbejdet, men ikke afhænger af medarbejderen (sygdom, afbrydelser i udstyrsoperationer, vejr osv.).
  2. Det er ikke altid medarbejderens bestræbelser på korrekt at forholde sig til arbejdsgiverens mål.
  3. Styklønninger er relateret til en persons individuelle lønninger - arbejdet i afdelingen og organisationen som helhed ignoreres. Det vil sige, at en følelse af at tilhøre et hold, solidaritet mv. Forbliver i baggrunden, hvilket på ingen måde bringer os tættere på succes.
  4. Det er ret vanskeligt at etablere tilstrækkelige præstationsstandarder, samt revidere dem, når nye udstyr indføres.
  5. Skraldeffekten (skraldeffekt), der er baseret på den foregående sætning: medarbejderen kan godt producere mere arbejde end arbejdsgiveren havde antaget ved fastsættelse af satser.

En meget interessant løsning på mange problemer er gruppearbejdsaflønning - det forbinder arbejdsgiverens og medarbejdernes interesser, da det tager hensyn til både arbejdsgiverens og holdets interesser.

Det tidsbaserede lønningssystem har ikke en så omfattende liste over mangler, derfor bruges den oftere. Det er især relevant i dag, når nye teknologier bliver aktivt introduceret. Den største ulempe er kun en: med timeløn, mange arbejder på princippet "en soldat sover - tjenesten går." I dette tilfælde bruger de normalt erfaringer fra gode chefer, som er i stand til at stimulere.

Anbefalet

Hvad er bedre dual-core eller quad-core processor og hvordan adskiller de sig?
2019
Hvilket er bedre at vælge Penicillin eller Ceftriaxone?
2019
Hvad er forskellen mellem kitt og kitt?
2019