Hvad er forskellen mellem organisationens mission og mål?

Det russiske sprogs rigdom bidrager til, at det undertiden er meget svært at forstå forskellen mellem nogle semantisk tætte ord. Et af begreberne der kan forvirre mange mennesker er "mission" og "mål".

I verden er alt sammenkoblet. For at undgå forvirring og lette opfattelsen gættede det menneskelige sind at abstrahere brugen af ​​begreber på forskellige områder. Derfor er disse vilkår, der indgår i iværksætteraktivitet, meget tæt på de oprindelige betydninger, og selve ledelsen af ​​ledelsesaktiviteten er baseret på de generelle love om menneskelig eksistens i samfundet.

I denne artikel vil vi forsøge at bestemme, hvad der gør disse begreber forskellige, hvilket er deres primære, og som er sekundær.

Hvad er organisationens mission

Missionen er organisationens hovedopgave, hvis gennemførelsesplan består af et bestemt antal specifikke mål og opgaver i virksomheden. Hovedbetingelsen for oprettelsen af ​​virksomheden er formuleringen af ​​missionen. Under virksomhedens funktioner tilpasser iværksætteren funktioner og principper for arbejde, mål, arbejdsvilkår, sammensætningen af ​​arbejdstagerne, det produkt eller de tjenester, som virksomheden vil tilbyde kunderne.

Missionen består i næsten hele perioden af ​​virksomhedens eksistens, men for at opnå perfektion er nogle ændringer mulige afhængigt af arbejdets tempo og kvalitet.

Dette ord bruges også til at angive virksomhedens regler og verdenssyn, de generelle træk ved tilgangen til samarbejde med målgruppen.

Normalt er essensen af ​​missionen dannet i to versioner:

  1. Målrettet mod målgruppen og udtrykt i form af selskabets slogan.
  2. Mere specifikke, rettet mod virksomhedens medarbejdere. I denne variant skal specifikke mål for virksomheden, verdenssyn og retningslinjer, metoder og arbejdsområde vises.

Hvad er formålet med organisationen

Målet er det forventede resultat, udtrykt i form af en ide om den forventede aktivitet. Formålet med formuleringen af ​​målet er at specificere tidspunktet og virkeligheden af ​​implementeringen. Målet afhænger også af de tilgængelige ressourcer og kapaciteter i virksomheden.

Hvad er fælles med hensyn til "mission" og "mål"

  1. Disse to udtryk repræsenterer virksomhedens arbejdsopgaver.
  2. Serve for at gennemføre ressourcer og kapaciteter i virksomheden.
  3. Missionen, såvel som målet, realiseres ved hjælp af dets specifikation. Kun missionen er specificeret til målene, målene for opgaverne.
  4. Orientering af to begreber for at opnå det ønskede resultat.
  5. Til gennemførelse af missionen og mål har brug for visse ressourcer.

Hvad er forskellen mellem organisationens mission og mål?

  • Beløbet . En organisation kan have et stort antal mål for implementeringen af ​​planer, men missionen kommer sædvanligvis ned til en enkelt definition.
  • Tidsbegrænsninger . Organisationens mål er normalt begrænset i tid, de kan passe både på kort og lang sigt. Mission er en global følelse af eksistens af virksomheden. Det eksisterer så længe organisationen selv eksisterer, ikke fokuserer på en bestemt tid.
  • Sandsynligheden for gennemførelsen . Organisationen har virkelige mål, men missionen kan orienteres ikke noget højt, usandsynligt eller uvirkeligt.
  • Undgå at vurdere virksomhedens effektivitet . Evaluering af virksomhedens effektivitet er normalt berettiget ved gennemførelse af mål på et bestemt tidspunkt. Selskabets mission i dette tilfælde tager ikke hensyn.
  • Orientering til implementering i praksis . Missionen har næsten ingen rimelig praktisk orientering i modsætning til målet, hvis praktiske formål er mere lokaliseret i alt.
  • Mulighed for forandring . Organisationen ændrer sine mål i overensstemmelse med deres gennemførelse. Implementering af nogle giver impulser til skabelsen af ​​andre. Missionen har et næsten konstant udtryk. Ændring af dets essens sker meget sjældent, fordi eventuelle ændringer i missionen fører til globale ændringer i virksomhedens arbejde, omorientering af konceptuelle tilgange til arbejde.
  • Indvirkning på arbejdstagerne . Et velbegrundet mission er i stand til at motivere et hold og skabe en vis følelse af arbejde. Mål er normalt specifikke og prosaiske.

Anbefalet

Hvad er forskellen mellem mini-fodbold og futsal - reglerne og forskellene
2019
Hvad er bedre "Moxonidin" eller "Capoten" og hvordan de adskiller sig
2019
Tiberal og Ornidazol: Sammenligning, Forskelle og Hvad er bedre
2019