Plan og strategi - hvordan er de forskellige

Enhver aktivitet kræver kompetent ledelse. Når det drejer sig om en virksomhed eller en virksomhed, tager cheferne ledelsesansvar : ledere, afdelingsleder og ledende medarbejdere, der er betroet et stort projekt. Det er nødvendigt at styre ikke kun på produktionsniveau, men også på husstandsniveau: jo bedre aktiviteten er organiseret, desto mere tilfredsstillende er resultatet.

Både fabriksdirektør, husmor og universitetets rektor gør faktisk det samme, kun på forskellige skalaer. De udvikler begrebet aktivitet (det er en filosofi) og strategi, planlægger hvert trin (operation eller handling), organiserer deltagerne i processen, udarbejder lister og tidsplaner for bedre at navigere i situationen. De distribuerer penge, bruger en række tricks til at stimulere kunstnerens aktivitet, udføre "kvalitetskontrol".

Plan og strategi - links i en kæde

Strategi og plan er elementer i planlægningen - en af ​​ledelsens funktioner. Dette er i det væsentlige resultatet af planlægningen som en proces: en velskrevet plan er halvdelen af ​​arbejdet. På trods af vigtigheden af ​​at udvikle og forudsige begivenhederne, så længe der stadig er spørgsmål på papir i form af afsnit, afsnit og afhandlinger, kan man ikke tale om fuldverdig produktion og enhver anden aktivitet. Forvaltningsaktiviteter er ikke udtænkt uden at lave planer:

  • Strategisk - langsigtet eller lovende;
  • Taktisk - støtte (til gennemførelse af strategien);
  • Operationel - kortfristet, fokuseret på at løse specifikke opgaver på kort tid.

Strategien opnår kun egentlige skitser og praktiske værdier i forbindelse med implementeringen. Planer giver dig mulighed for at organisere et kaotisk sæt opgaver i en sammenhængende handlingsplan. De bør udarbejdes for hvert ledelses- og ledelsesområde, hvad enten det drejer sig om produktion eller finansiering, arbejde med personale eller markedsundersøgelser.

Forveks ikke planen og strategien!

Tanker om aktiviteter kan være interessante og lovende, men så længe de er i en tilstand af bestemte ideer, er det svært at presse fordelene ud af dem. Prognoser om organisationens fremtidige funktion tager form af planer. For at illustrere planlægningens funktion og forholdet mellem begreberne strategi, taktik, mål, målsætninger, planer, er en rejse metafor hensigtsmæssig:

  • Målet er at gøre ferie uforglemmelig eller at tage på forretningsrejse med karrieremuligheder.
  • Opgaver - trin for trin forklaring på, hvordan du kommer til din destination og gør alt hvad du behøver (planlæg en tur, vælg et land / by, vælg den bedste servicemetode og transporthastighed, køb en billet, book et hotelværelse)
  • Strategi er en forståelse for, hvad sådanne begivenheder vil bringe til en person i fremtiden med deres systematiske gentagelse. For eksempel er hvile nødvendig for at genoprette og være klar til at møde professionelle udfordringer med fornyet energi. Når man taler om forretningsrejser, kan man ikke se bort fra rollen som ture (deltagelse i seminarer, avanceret træning, udveksling af erfaringer) i faglig udvikling. Deres frekvens og høj ydeevne vil påvirke deres karrierevækst positivt.
  • Taktik - konkretisering af de forskellige stadier for at nå målet. Hvis en ferie, en ensartet garvning og bekendtskab med et interessant firma er planlagt til ferien, så har hver begivenhed sin egen taktik. Strategien forbliver den samme - at have en god tid på ferie, med fordele for sjæl og krop.
  • Planen og listen er henholdsvis konferencens program (begivenheder arrangeres i deres adfærd) og listen over køb (ikke købesekvensen er vigtig her, men det nøjagtige antal og navn på de nødvendige varer).

I processen med at nå målet er det muligt at justere en tidligere forberedt handlingsplan, derfor bør et sæt af alternativer overvejes. De vil hjælpe med at udfylde hullerne i tidsplanen, hvis de ændrede forhold hindrer aktiviteten. Så på feriestedet kan solskinsdage erstattes af regnfuldt, så gå til stranden skal udskiftes ved at besøge udstillinger og andre arrangementer "under taget".

Strategi og taktik er relateret på samme måde som klima og vejr . Klima er kombinationen af ​​flere meteorologiske komponenter, der har udviklet sig gennem årene (mængden af ​​nedbør, gennemsnitstemperatur og luftfugtighed), som er karakteristisk for et givet område. Klimaforhold ændrer sjældent: i hele menneskehedens historie var der så mange af dem, at fingrene på den ene side ville være tilstrækkelige til beregninger. Vejret er foranderligt, det kan forudsiges relativt præcist kun i et par dage.

Strategien bestemmer de langsigtede udsigter : inden for rammerne er løsningen af ​​problemer strakt over flere år. Taktik er en nedbrydning af strategien, og dens hovedfunktion er at distribuere de vigtigste opgaver i tide, som er givet for at nå målet. Begrebet "plan" i denne sammenligningskæde svarer til vejrudsigten: Dette er en detaljeret beskrivelse af aktiviteten punkt for punkt. Jo mere detaljeret og konkret planen er, jo hurtigere bevæger man sig fra punkt A til punkt B.

Plan og strategi matches, men ikke modsat. Indholdet af virksomhedens aktiviteter (aspekter af produktion, finansiering, investering, profitfordeling, marketing, personaleledelse, optimering) beskrives detaljeret i en strategi, der svarer til virksomhedens mål og filosofi. Forskellige typer planlægning giver dette indhold en formular, med det resultat at handlinger for at nå målet fremgår af en køreplan. Målet er opdelt i opgaver, som fremskynder fremskridt: Takket være dette ophører banen til succes for en organisation at virke uoverstigelig.

Anbefalet

Hvad er bedre Lioton eller Heparin salve: Sammenlign og lav et valg
2019
Azithromycin og Amoxicillin: Hvad er forskellen, og hvad er bedre
2019
VAZ 2112 og VAZ 2114: hvordan er de forskellige og hvad
2019